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富士康厂长分享:31页精益治理尺度作业三要素,尺度作业流程

本文摘要:分享职场干货,能力提升!为职场精英打造小我私家知识体系,升职加薪!精益治理尺度作业三要素目录一、三要素的意义二、生产节奏三、作业顺序四、尺度手持什么是尺度作业?在节奏时间内,以有效的操作顺序,在同一条件下重复举行的操作。即以人的行动为中心,将高品质的产物(无不良)宁静、有效地(无浪费)举行生产的做法。 尺度作业要实现的目的执行节奏简直定生产线实际运行的节奏时间。是凭据实际情况思量综合可动率而确定的实行节奏。

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尺度作业要实现的目的执行节奏简直定生产线实际运行的节奏时间。是凭据实际情况思量综合可动率而确定的实行节奏。

设备改善着眼点:1、瓶颈工程不使之闲置;2、提前按开关的时机;3、缩短加工行程量;4、把机械加工行动重叠,缩短加工时间;5、提高快转、快回的速度。作业改善着眼点:1、依据作业组合做作业的平衡化;2、步行距离的缩短;3、手作业时间的缩短;4、人的事情与机械事情的分散。如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,根据操作流程,专人卖力发送源文件给您。


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